第(3/3)页

    “呵呵，HULU绝对值这个价，毕竟已经是全美第二大视频网站，虽然和YouTube相比，HULU属于后来者，已经丢失的先发优势，但是，HULU自身也有着许多先天优势，特别表现在品牌，内容资源两大方面。在视频网站中，对于后来者来说，有两个难迈的门槛，一是如何打出知名度，让受众对自身拥有较强粘性，二是如何解决节目资源匮乏的问题。这两个问题，对于HULU来说都是不存在的。

    所以，HULU崛起发展的速度才会如此迅速，才会毫无阻碍的一帆风顺。这次迪士尼加入后，我就可以开始实行第二个盈利项目了。”

    安迪虽然也知道自己提出20亿美元的估值，有点狮子大开口，但是，有着NBC与Fox的内容，还有着索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及NBA等80多家内容制作商的内容，同时还与美国在线、雅虎、MSN和MySpace等大小网站都建立渠道上的合作伙伴关系的hulu视频，给了他足够的底气。

    “有人说，HULU视频是迄今为止传统电视，电影工业向互联网接轨最成功的案例，是对YouTube的有力挑战，甚至很可能给整个视频行业带来颠覆性影响。”

    会议室中，安迪坐在会议桌的首座上，目光明亮，嘴角上扬，带着自信从容的淡笑，对着在座的董事们侃侃而谈，当然，今天主要要‘招待’的就是迪士尼的CEO罗伯特艾格。

    “恰恰相反，我从来没有把YouTube当成竞争对手，HULU是“在线体验电视的新途径”。目标是让人们用“最简单的方法以最佳体验看到最高质量的视频”，这个从未真正实现的简单理念正是Hulu的机会所在。

    hulu和YouTube没有太多的交集，在未来是平行发展的，就像人们总想在视频网站看到优质而专业的电视剧和电影，人们也总想自己动手表达自己。Hulu根本就不觊觎前者在第二代互联网世界的呼风唤雨，在我看来，Web  2.0（解释一下这个Web  2.0，由用户主导而生成的内容互联网产品模式）视频网站的功能很多，重要的是选择什么是不做的，太多的功能只会让用户感到迷惑。

    不要觉着，现在Hulu在美国的月浏览量一直维持在2亿次到5亿次之间。Hulu的增长曲线似乎有点缓慢，但是，别忘了，我们的hulu视频是盈利的，而视频网站实现盈利的可谓凤毛麟角，YouTube一直靠着谷歌输血发展，什么时候盈利，呵呵，我想他们自己都不知道。。。“

    “呵呵。。。”

    会议室里的几位股东们不由轻笑起来，迪士尼的CEO罗伯特艾格也是笑着点头，毕竟他们迪士尼看重的也是hulu视频的良性发展，这一次在加上他们迪士尼的资源，hulu视频网站的各项数据绝对会再次迎来讯速上涨。

    “目前我们只是单一的通过视频广告获取利润，而我们的卖点则是电视台播放的节目，第二天就可以同步上线。

    这一次迪士尼的加入，也让我决心，开始实施HULU视频发展的第二阶段，那就是网站自制节目和剧集，通过注册会员付费来获取利润。”安迪扔出了自己的抢占付费订阅市场的炸弹。

    奈飞前世确实很牛逼，但是现在，鹿死谁手，犹未可知！


    第(3/3)页